ДНЕВНИК УСПЕХА

Аватара пользователя
Оксана
Администратор
Сообщения: 7137
Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:46

Re: ДНЕВНИК УСПЕХА

Сообщение Оксана »

Изображение

Пять способов эффективно трудиться и не загибаться на работе

Эрик Баркер – журналист, автор Wired, создатель сайта по личной эффективности Barking Up The Wrong Tree.

Вот совет из книги Питера Брегмана «18 минут», посвященной техникам сосредоточенности:

Шаг 1 (5 минут): утренние минуты. Это ваш шанс спланировать что-то наперед. Прежде чем включать компьютер, сядьте и поработайте со списком дел на день – определите, что именно сделает предстоящий день успешным.

Шаг 2 (1 минута каждый час): повторное сосредоточение. Пусть ваши часы, телефон или компьютер звонят каждый час – напоминают вам, что нужно начать работу, которая значится у вас в календаре. Когда услышите сигнал, глубоко вдохните и спросите себя, продуктивно ли вы потратили предыдущий час. Потом загляните в календарь и задумайтесь о том, как вы проведете следующий час. Управляйте своим днем час за часом. Не позволяйте часам управлять вами.

Шаг 3 (5 минут): вечерние минуты. В конце дня выключите компьютер и вспомните, как прошел день. Спросите себя: что сегодня было? Что я узнал о себе? Нужно ли мне сообщить кому-то последние новости? И так далее. Отправьте пару писем, сделайте пару звонков – нужно оставаться в контакте с важными для вас людьми.

2️⃣ . Автоматизируйте дела
Как успевать больше? Автоматизируйте. Решения истощают ваши силы. Автоматизация, наоборот, требует меньше энергии.
Похоже, что у каждого из нас есть определенный запас воли и дисциплины, который постепенно истощается с каждой попыткой сознательной саморегуляции. Иными словами, если вы тратите усилия, пытаясь запретить себе съесть шоколадное печенье, то у вас окажется меньше энергии на решение сложной проблемы. Воля и самодисциплина неизбежно испаряются к концу дня.
Продумайте процедуры и правила, в соответствии с которыми вы не решаете, а просто делаете. Когда вы только учитесь водить, кажется, приходится делать тысячу дел – газовать, переключать передачи, смотреть в зеркало, тормозить и так далее, – но по мере тренировки вы начинаете делать все это на автопилоте, и стресса нет совсем.
3️⃣. Составляйте списки
Хирург Атул Гаванде из Гарварда проанализировал эффективность работы по спискам в своей книге The Checklist Manifesto. Что происходит, когда систематически заставляешь пользоваться списками дел в отделении реанимации?
Доля пациентов, не получивших рекомендованного ухода, сократилась с 70% до 4%; число случаев пневмонии упало на четверть; умерло на 21 меньше пациентов, чем за предыдущий год. Исследователи обнаружили, что даже когда врачи и медсестры просто составляют собственные списки – что, по их мнению, следует делать каждый день, – стабильность медицинской помощи сильно растет: в считанные недели средняя продолжительность пребывания пациента в реанимации сокращается вдвое.
Что нужно для хорошего списка? Нужно прописывать пункты конкретно и указывать, сколько времени примерно потребуется на каждый из них.
4️⃣. Сражайтесь с прокрастинацией
Действуйте рывками: нужны короткие выбросы сфокусированных действий, во время которых вы заставляете себя не заниматься ничем, кроме того самого дела, которое все время откладываете. Продолжительность рывка может быть совсем маленькой – пусть даже всего минуту.
Прокрастинация во многом возникает из-за страха: задача кажется ужасающей и невыполнимой. И эти ощущения вы должны атаковать в первую очередь.
Разбивая проблему на мелкие части – даже комически мелкие, требующие лишь одной минуты усилий, – и справляясь каждый раз только с одной этой маленькой частью, вы доказываете себе, что задача вовсе не является непреодолимой.
Сильнее всего мотивирует движение вперед. Даже ощущение крохотного, банального продвижения вперед может мотивировать вас и внушить позитивные эмоции, которые помогут набрать достаточно энергии для продуктивного решения проблемы.
Ну, в теории звучит хорошо. Но вы наверняка думаете: в чем состоит первый шаг, и не будет ли он ужасно болезненным? В любой ситуации, когда вы никак не можете взяться за дело, самое главное – это потратить минуту и просто записать список шагов, которые вам нужно предпринять, чтобы закончить это дело.
Этого должно хватить, чтобы убить все негативные эмоции, прибавить вам энергии и подтолкнуть вас вперед.
5️⃣. Научитесь избавляться от стресса
Как не испытывать стресса? Добиться ощущения, что все под контролем. Ученые раз за разом обнаруживают, что ощущение власти над источником стресса снижает его влияние.
Поэтому заранее предпринимайте действия, которые повышают ваш контроль над ситуацией. Согласно одному исследованию, самая эффективная техника управления стрессом – это заранее спланировать свой день так, чтобы свести стресс к минимуму.
Лучший способ снизить стресс на работе – это четко представлять, чего от вас ожидают.
А как не волноваться о рабочих делах, находясь дома? Составлять конкретные планы, по которым вы должны решить вопросы до того, как уйдете из офиса.
Большинство действий, которые вы инстинктивно предпринимаете для борьбы со стрессом, не работают.
Из книги «Сила воли»:
Исследование Американской психологической ассоциации показало, что самые распространенные стратегии против стресса – одновременно и весьма неэффективные, по мнению тех самых людей, которые этими стратегиями пытаются пользоваться. Например, лишь 16% людей, которые едят ради снижения стресса, заметили, что этот способ им помогает. В другом исследовании обнаружилось, что женщины чаще всего склонны есть шоколад в моменты тревоги и депрессии, но главное изменение в настроении, которое они замечают – это усиление чувства вины из-за употребления этого сладкого наркотика.

☑️А что тогда делать?
По данным Американской психологической ассоциации, самые эффективные методики снижения стресса – это физические упражнения, игровые виды спорта, молитва или посещение религиозной службы, чтение, прослушивание музыки, общение с друзьями и родственниками, массаж, прогулки на улице, медитация или занятия йогой, а также творческие хобби. (А самые неэффективные – это азартные игры, шоппинг, курение, выпивка, еда, видеоигры, интернет-серфинг, а также просмотр ТВ или кино в течение более 2 часов.)

Аватара пользователя
Оксана
Администратор
Сообщения: 7137
Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:46

Re: ДНЕВНИК УСПЕХА

Сообщение Оксана »

Изображение

12 признаков, что вам пора в отпуск

Многие люди не используют свой оплачиваемый отпуск полностью, а еще больше вынуждены работать во время отпуска. Нам всем действительно нужно взять себя в руки и начать отдыхать правильно. Перерыв в работе может сильно улучшить производительность. И наоборот, работа без отдыха — верный способ перегореть.
Вот несколько признаков того, что вам действительно нужен отпуск.
1. Вы все больше напоминаете фотографию на паспорт
«Это старая шутка с большой долей правды, — говорит Майкл Керр, международный бизнес-спикер и автор книги «Преимущество юмора». — Любые признаки хронического стресса, которые могут сигнализировать о надвигающемся выгорании, — это очевидные тревожные сигналы: раздражительность с коллегами, затруднение концентрации на рутинных задачах, хронические головные боли напряжения, боли в спине, проблемы с желудком или более серьезные проблемы со здоровьем».
2. У вас появились проблемы со сном
Неважно, тяжело ли вам заснуть или вы просыпаетесь в 3.00 каждое утро, проблемы со сном могут быть симптомом переработки и стресса, а также это может говорить о том, что вы слишком зациклились на своей работе, забыв обо всем остальном.
3. Ваша личная жизнь страдает
Если вы обнаружили, что пропустили слишком много семейных обедов и пикников, а также школьных концертов, это может свидетельствовать, что вам пора восстановить связь с семьей во время такого необходимого отпуска, говорит Керр.
4. Вы стали больше ошибаться на работе
«Будь то ошибка в финансовом отчете или в сделке с клиентом, если вы стали замечать, что делаете больше ошибок, чем обычно, это может быть сигналом, что пора устроить перезагрузку», — говорит Керр.
5. Вы относитесь к работе без энтузиазма
Если выход на работу в понедельник утром не радует, как бывало раньше, или страшит работа, которая раньше приносила удовольствие, вам точно нужен перерыв. «Если вы замечаете, что ваш рабочий энтузиазм угасает, и сложно вспомнить, за что вы любите свою работу, значит, пора бежать», — добавляет он.
6. Вы утратили чувство юмора
Это очень существенный сигнал: вы понимаете, что вас стало не так легко рассмешить, как раньше, или вам сложно найти забавную сторону в проблемной рабочей ситуации, отмечает Керр.
7. Вы делаете из мухи слона
Еще один признак: вещи, от которых раньше вы могли легко отмахнуться или справиться с ними, теперь кажутся непреодолимыми препятствиями. «Отсутствие здравой точки зрения, безусловно, может быть признаком того, что нужно откалибровать свои психические настройки», — объясняет Керр.
8. Вся ваша жизнь вращается вокруг работы
Если вся ваша личность погружена в работу — настолько, что вы забыли, кто вы на самом деле, — тогда точно настало время для отпуска.
9. Вы можете думать только о работе
Когда большую часть свободного времени вы думаете или говорите о работе, это может быть признаком того, что пора переключиться на отдых, говорит Керр.
10. Вы начинаете делать что-то нездоровое, чтобы справиться со стрессом
«Если вы хватаетесь за бокал вина, только придя домой с работы, переедаете или забываете делать зарядку, это говорит о том, что пора встряхнуться», — отмечает Керр.
11. Вы не успеваете отдохнуть
«Вместо пробежки или участия в веселых мероприятиях, все, что вы можете сделать — это свалиться на диван по приходу домой, потому что уровень энергии настолько низок, что от свободного времени вы не получаете никаких преимущств для здоровья и хорошего самочувствия», — говорит он.
12 Вы мечтаете о чем угодно, кроме работы
«Когда вы ловите себя на том, что во время работы все больше и больше мечтаете выиграть в лотерею или воображаете отпуск вместо того, чтобы сфокусироваться на задачах или позаботиться о целях и благополучии компании, пришло время забронировать путешествие», — говорит Керр.

Аватара пользователя
Оксана
Администратор
Сообщения: 7137
Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:46

Re: ДНЕВНИК УСПЕХА

Сообщение Оксана »

Изображение

Как понять, что человек вам не доверяет?

Если во время разговора человек пытается положить или поставить посторонние предметы между собеседниками (телефон, сумку и тд) - это главный признак того, что человек хочет создать для себя «защитный барьер»

Другими словами, это способ проявления недоверия или несогласия со словами собеседника.

Данный метод актуален , как в деловой среде, так и в обычной домашней обстановке.

Аватара пользователя
Оксана
Администратор
Сообщения: 7137
Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:46

Re: ДНЕВНИК УСПЕХА

Сообщение Оксана »

Изображение

Как казаться человеком, заслуживающим доверия?

Наклон головы существенно влияет на то, как выглядит человек и как его воспринимают окружающие.

Нейробиологи из Сент-Эндрюсского университета подтвердили, что небольшое смещение головы вниз создаёт впечатление доминирующего человека.

Также из-за смещения головы вверх ( буквально на 20 градусов выше обычного положения) человек может казаться надменным или равнодушным.

Для того чтобы человек казался открытым и заслуживающим доверия, нужно держать голову ровно и прямо.

Аватара пользователя
Оксана
Администратор
Сообщения: 7137
Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:46

Re: ДНЕВНИК УСПЕХА

Сообщение Оксана »

Изображение

Метод при споре с агрессивным человеком

Начните перебивать. Когда вы перебиваете, вы прямо показываете опоненту, что он и его мнение для вас безразличны.

Оппонент начинает повышать голос, соответственно, тратит больше энергии.

Победителем в споре выходит тот, кто с «холодной головой» закончил беседу.

Аватара пользователя
Оксана
Администратор
Сообщения: 7137
Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:46

Re: ДНЕВНИК УСПЕХА

Сообщение Оксана »

🔴А вот у других ещё хуже, и ничего!

Подобные фразы использует манипулятор, добиваясь того, чтобы вы поступили так, как хочет он, тем самым показывая безразличие к вашим проблемам.
Как противостоять:
Не стоит оправдываться и тем более сравнивать себя с другими. Можно попросить объяснить, каким образом пример из сравнения манипулятора связан с вами.
А можно не ждать долгих объяснений, а использовать ответ - контрманипуляцию и сообщить, что да, такое бывает. Возможно, все остальные, правда работают на нескольких работах, везде успевают, растят несколько детей и т.д.

Не забудьте главное: закончив разговор, поступите так, как считаете нужным.

Аватара пользователя
Оксана
Администратор
Сообщения: 7137
Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:46

Re: ДНЕВНИК УСПЕХА

Сообщение Оксана »

Изображение

Как 10 успешных людей справляются со стрессом

Время от времени стресс затрагивает каждого из нас. Работа, отношения и проблемы с деньгами — одни из самых распространенных триггеров.
Когда у вас много работы, вам может быть сложнее сосредоточиться. Это может привести к увеличению объема работы, на которой вы не смогли сконцентрироваться, и порочный круг закручивается еще больше.
Руководители и учредители крупных компаний переживают напряженные моменты, как и все, и у каждого есть свои способы справиться с трудностями. Вот как это делают самые успешные люди мира.


🔴1. Билл Гейтс
Основателю Microsoft Биллу Гейтсу нравится читать перед сном. Он рассказал The Seattle Times, что читает как минимум час, независимо от того, насколько поздно.
За последние годы Гейтс часто следует советам Уоррена Баффетта. В интервью журналу Fortune Гейтс заявил, что научился у Баффета относиться к вещам проще.
«Его способность понимать суть вещей, просто работать над тем, что действительно важно, продумывать основы — это настолько удивительно, что он может это сделать. Это особая форма гения».
Другими словами, уберите всю суету, и будет легче сосредоточиться на текущей задаче.

🔴 2.Тим Кук
На почетном выступлении в Университете Глазго генеральный директор Apple Тим Кук посоветовал студентам оставаться позитивными и научиться избавляться от шума, с которым им предстоит столкнуться в жизни. Слушать всех постоянно невероятно изматывает.
«Сегодня мир полон циников, и вы должны от них отстраниться, — сказал он. — Потому что если этого не сделать, они станут опухолью в вашем мозге, в вашем мышлении, и вы начнете думать, что чего-то не можете или что жизнь плоха».


🔴 3. Мэг Уитмен
У Мэг Уитмен была удивительная карьера в нескольких крупных компаниях, включая P&G, eBay и Hewlett-Packard. В интервью Fast Company Уитмен упомянула о своей любви к рыбалке. Вместе с сыном она ездит рыбачить примерно шесть раз в год.
Согласно исследованиям Университета Калифорнии в Мерседе, хобби помогают немедленно снять стресс, а также обладают другими преимуществами для здоровья. Исследования Национальной медицинской библиотеки также показали, что регулярная досуговая деятельность помогает управлять негативными чувствами, такими как стресс.

🔴 4. Уоррен Баффет
Уоррен Баффет, один из самых успешных инвесторов в мире, — человек множества увлечений. Он любит играть на гавайской гитаре и даже выступал в прямом эфире.
Исследование, также проведенное в Университете Калифорнии в Мерседе, показало, что ментально-стимулирующая деятельность вроде обучения игре на музыкальном инструменте может уменьшить стресс.

🔴5. Шерил Сэндберг
Для исполнительного директора Facebook Шерил Сэндберг важно не столько то, что она делает, сколько то, чего не делает. Она старается не заглядывать в социальные сети и не читать электронные письма ночью, выключая свой телефон.
Она рассказала USA Today, что отключаться тяжело, но это имеет свои преимущества. В конечном итоге хороший ночной сон помогает легче справляться со стрессовыми ситуациями на следующее утро.
Сидеть за ноутбуком или с телефоном поздно ночью очень плохо для нас, так как согласно исследованиям, свет мешает организму вырабатывать мелатонин, который помогает нам спать. Чем меньше времени вы проведете за экраном ночью, тем больше будут благодраны вам ваши биологические часы.

🔴6. Джек Дорси
В интервью Forbes сооснователь и исполнительный директор Twitter Джек Дорси рассказал, что он справляется со множеством дел с помощью графика.
Дорси любит разделять задачи на определенные дни недели. Понедельники для встреч, вторники — для разработки продуктов, по средам решаются маркетинговые задачи, по четвергам он занимается налаживанием личных связей, а по пятницам — развитием корпоративной культуры. В субботу он может сделать перерыв, но все начинается заново в воскресенье, когда он занимается подбором персонала.
«Я думаю, что стресс возникает от неожиданных вещей, — сказал Дорси Forbes. — Чем больше вы можете задать ритм вокруг того, что делаете, и чем больше ритуала и последовательности будет в вашем графике, тем меньше стресса вы будете испытывать».
По данным журнала New York Magazine, Дорси каждое утро пробегает около 6 миль.

🔴7. Сьюзан Войчицки
Для генерального директора YouTube Сьюзан Войчицки управление стрессом — это прежде всего достаточное количество времени на себя. Она рассказывала Today о том, как важно для нее было решить вопросы семейной жизни, прежде чем вернуться на работу.
«Я думаю, что очень важно брать тайм-аут, — говорит она. — Я также поняла, что иногда мы действительно хорошо понимаем, что надо делать в свободное время».

🔴8. Илон Маск
В 2008 году мировая экономика выглядела не очень хорошо. Автомобильные компании банкротились, и Tesla боролась за выживание. Тогда же генеральный директор компании Илон Маск переживал развод. Тем не менее, ему удалось пройти через это и добиться процветания, принимая спокойные, собранные решения.
Так в чем же был его секрет? На саммите в Дублине в 2013 году он объяснил, почему все это связано со страхом, и что предприниматели из Кремниевой долины просто не боятся потерпеть неудачу.
«Страх конечен, надежда бесконечна. Мы боимся неудачи, но это не мешает нам пытаться, — сказал он. — Люди должны игнорировать страх, если он иррационален. И даже если он разумен и ставка высока, все равно стоит продолжать».

🔴9. Индра Нуйи
Генеральный директор PepsiCo Индра Нуйи приобрела уверенность и научилась трудовой этике еще в молодом возрасте. Она рассказала Business Insider, что каждый вечер за обеденным столом ее мать предлагала ей и ее сестре написать речь о том, что они будут делать, если станут премьер-министром или президентом. Каждый день это бывают разные мировые лидеры, которыми они должны были притворяться, и мать Нуйи голосовала за нее или ее сестру.
Дедушка Нуйи, харизматичный судья, также помог ей в обретении уверенности. Если она не могла что-то сделать, он заставлял ее 200 раз написать на листе бумаги «Я не буду оправдываться».
Все это помогло Нуйи построить успешную карьеру, и она напоминает себе обо всем, на что она способна, если чувствует стресс.
«Я говорю себе: «Я могу сделать это лучше, чем кто-либо другой, и если все остальное не удастся, они придут ко мне и скажут: «Исправь это», потому что я знаю, что я могу, — заявила она. — Запомните, я могу стать президентом Индии!»

🔴 10. Джефф Безос
«В моем конкретном случае я много смеюсь», — сказал основатель Amazon Джефф Безос в интервью Academy of Achievement.
Он также отметил, что во многом стресс происходит из-за того, что вы игнорируете то, что не должны игнорировать.
«Стресс в первую очередь возникает потому, что вы не предпринимаете действий в отношении того, что можете контролировать, — сказал он. — Как только я идентифицирую проблему, я делаю первый телефонный звонок или отправляю первое электронное письмо, или что-то другое, что нужно сделать, чтобы начать работать над этой ситуацией. Даже если она не будет решена, сам факт, что мы обращаемся к ней, резко снижает любой стресс, который может возникнуть из-за этого».
Другими словами, определите проблему, возьмите ее под контроль и двигайтесь вперед

Аватара пользователя
Оксана
Администратор
Сообщения: 7137
Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:46

Re: ДНЕВНИК УСПЕХА

Сообщение Оксана »

Изображение

Век живи — век учись

В приемной, где собираются посетители, стоит списанный вагон метро. Поверхности из дерева и стекла. В каждом кабинете говорят о программировании, веб-разработках и данных. На первый взгляд лондонский офис General Assembly похож на любой другой технологический стартап. Но есть большая разница: большинство компаний используют технологии для того, чтобы продавать свою продукцию в интернете, а General Assembly использует физическую реальность для обучения людей технологиям. Офис компании также похож на университетский кампус. Кабинеты полны студентов, изучающих и практикующих программирование, многие из которых бросили работу, чтобы приехать сюда. Участники заплатили от £8000 до £10000 за 10-12-недельную программу, где их научат базовым навыкам цифровой экономики.
Выпускниками General Assembly в 20 городах от Сиэтла до Сиднея стали уже около 35 тысяч человек. Большинство из тех, кто записался на курсы, ожидает, что это даст толчок их новой карьере. Учебная программа компании построена на основе бесед с работодателями о навыках, которых им критически не хватает. Она также содержит мероприятия формата «встретить и нанять», где фирмы могут посмотреть работы, выполненные студентами. Карьерные консультанты помогают студентам с их презентациями и собеседованиями.
General Assembly оценивает свой успех по тому, как много выпускников получают постоянную хорошооплачиваемую работу в желаемой области. Три четверти выпускников 2014-15 годов прибегли к помощи сервиса по трудоустройству, и 99% из них были наняты в течение полугода с начала поисков работы.
Джейк Шварц, основатель компании, вдохновился идеей ее создания благодаря собственному опыту. Он осознал, что диплом Йельского университета не дал ему никаких практических навыков, а двухлетние обучение на MBA отняло слишком много времени и денег. «Я хотел изменить формулу окупаемости затрат на образование, снизив стоимость и дав навыки, в которых работодатели отчаянно нуждались».
В богатых странах связь между обучением и зарплатой основана на простом правиле: как можно больше учиться в молодости и пожинать соответствующие плоды в оставшееся время. Данные говорят, что каждый дополнительный год обучения повышает зарплату на 8-13%. После финансового кризиса цена раннего отказа от обучения стала еще яснее. В Америке уровень безработицы неуклонно снижается с ростом уровня образования.
Многие считают, что технологические изменения только усиливают доводы в пользу формального образования. Рабочие специальности, связанные с повседневными задачами, которые легко автоматизировать, переживают упадок. Обратная сторона этого явления заключается в том, что растет число рабочих мест, требующих когнитивных навыков. Рынок труда разветвляется, и те, у кого есть университетский диплом, естественно, выберут дорожку, которая ведет к более высокооплачиваемой работе.
В реальности все сложнее. Отдача от образования, даже для высококвалифицированных специалистов, стала менее ясной. Согласно данным Федерального резервного банка Нью-Йорка, с 1982 по 2001 г. средняя зарплата американских рабочих со степенью бакалавра выросла на 31%, в то время как у выпускников высшей школы не сдвинулась с места. Но в последующие 12 лет заработная плата выпускников вузов сократилась сильнее, чем у их менее образованных сверстников. В то же время выросла стоимость обучения в университетах.
Решение идти в колледж все еще имеет смысл для большинства, но идея о четкой взаимосвязи между образованием и заработной платой потерпела крах. Недавний опрос, проведенный исследовательским центром Pew, показал: лишь 16% американцев считают, что бакалаврский диплом хорошо готовит студентов для получения высокооплачиваемой работы в современной экономике. Частично это может объясняться влиянием финансового кризиса и его экономических последствий. Частично дело в спросе: чем больше людей получают высшее образование, тем меньше оно ценится. Но технологии тоже, кажется, усложняют картину.
Три канадских экономиста — Пол Бодри, Дэвид Грин и Бенджамин Сэнд, — в статье, написанной в 2013 году, высказали оптимистические предположения о спросе на нерутинную работу. Два десятилетия до 2000 года, пока строилась базовая инфраструктура эры информационных технологий (компьютеры, серверы, базовые станции и опто-волоконные кабели), спрос на когнитивные навыки был чрезвычайно высок. Теперь, когда строительство это по большом счету закончено, спрос ослаб, говорят авторы. Они показывают, что с 2000 года доля высококвалифицированных рабочих мест в Америке снижается. В результате специалисты с высшим образованием идут на ту работу, которая не требует когнитивных навыков, вытесняя менее образованных работников.
Этот анализ подкрепляет мнение, что технологии вносят хаос на рынок труда. Проблемы возникают как у квалифицированных, так и у неквалифицированных работников. У специалистов с более высоким уровнем образования пока больше шансов найти работу, но работа эта может быть неинтересной. Те же, кто не получил высшего образования, попросту вытесняются с рынка труда. Это аргумент техно-пессимистов, основанный на прогнозах Карла-Бенедикта Фрея и Майкла Осборна из Оксфордского университета. В 2013 году они подсчитали, что 47% существующих рабочих мест в Америке могут быть автоматизированны.
Существует еще одна, менее апокалиптическая возможность. Экономист Бостонского университета Джеймс Бессен изучил эффекты автоматизации на конкретные профессии и пришел к выводу, что с 1980 года занятость растет быстрее в тех сферах, где используют компьютеры, чем там, где этого не делают. Это происходит потому, что автоматизация склонна затрагивать некоторые задачи в профессии, а не уничтожать рабочие места целиком. Частичная автоматизация может даже увеличить потребности в рабочих местах за счет снижения затрат: несмотря на автоматическое сканирование штрих-кодов в супермаркетах и банкоматов в банках, например, количество кассиров и банковских служащих выросло.
Но даже если технологии не могут уничтожить рабочие места целиком, они провоцируют изменения, затрагивающие многих людей. В период с 1996 по 2015 год доля обычных офисных работников в Америке уменьшилась с 25,5% до 21%, что означает сокращение 7 миллионов рабочих мест. Согласно исследованиям Паскуаля Рестрепо из Массачусетского технологического института (MIT), финансовый кризис 2007-2008 гг. повлиял еще хуже: с 2007 по 2015 г. вакансии для неквалифицированной рутинной работы сократились на 55% по сравнению с другими рабочими местами.
Во многих профессиях стало необходимым приобретать новые навыки взамен устаревших. Бостноский стартап Burning Glass Technologies, который анализирует рынок труда путем сбора интернет-объявлений о работе, пришел к выводу, что наибольшим спросом пользуются новые комбинации навыков, которые его босс Мэтт Сигелман называет «гибридные рабочие места». Навыки программиста, например, в настоящее время требуются далеко за рамками технологического сектора. В Америке 49% объявлений о вакансиях с самым высоким уровнем оплаты труда предусматривают подобное требование. Состав новых рабочих мест также быстро меняется. За последние пять лет спрос на аналитиков данных вырос на 372%; в этом сегменте спрос на навыки визуализации данных подскочил на 2574%.
Высшее образование в начале рабочей карьеры не отвечает потребности непрерывного приобретения новых навыков, особенно если продолжительность карьеры увеличивается. Профессиональная подготовка дает людям конкретные навыки, но и их нужно будет снова и снова обновлять на протяжении карьеры. «Германию часто хвалили за профессиональное обучение, но страна не смогла адаптироваться к экономике знаний, — говорит Андреас Шлейхер, руководитель дирекции образования ОЭСР, клуба преимущественно богатых стран. — Профессиональное обучение играет определенную роль, но учить кого-то делать одну единственную вещь всю свою жизнь — не то, что требуется для непрерывного обучения».
Казалось бы, специфические знания должны активно применяться в работе, но работодатели стали менее охотно вкладывать средства в обучение своих сотрудников. В своем докладе 2015 года Совет экономических консультантов Америки показал, что количество работников, получающих платное образование или обучающихся без отрыва от работы, стабильно падало в период с 1996 по 2008 год. В Великобритании средний объем дополнительного образования работников упал почти вдвое в период между 1997 и 2009 годами — до 0,69 часа в неделю.
Возможно, сами работодатели не уверены в том, какие специальные знания им необходимы. Но также может быть, что в сложных условиях в первую очередь урезаются бюджеты на обучение. Также могут играть роль изменения в структуре рынка труда: компании теперь имеют более широкий спектр возможностей для выполнения какой-то работы — от автоматизации и офшоринга до привлечения фрилансеров и краудсорсинга.
«Организации перешли от создания таланта к трудоемкой работе,» — говорит глава агентства по трудоустройству Manpower Йонас Прайсинг.
Если сложить все это, становится ясно, что наступили тяжелые временя для всех типов работников. Высшее образование по-прежнему необходимо для многих рабочих мест, но работодатели часто не доверяют ему в той степени, чтобы нанимать работников только на основании диплома, без опыта работы. Работники многих профессий сталкиваются с перспективой, что их существующие навыки устареют, причем часто не ясно, каким образом они могут получить новые. «Теперь разумно наделять специалиста по маркетингу обязанностями разрабатывать соответствующие алгоритмы, — говорит Сигельман. — Но линейная должность в области маркетинга не предлагает возможности приобрести эти навыки.» И продолжает расти число людей, работающих на себя. В Америке доля временных работников, подрядчиков и фрилансеров выросла с 10,1% в 2005 году до 15,8% в 2015 году.
Ответ на этот вопрос кажется очевидным. Чтобы оставаться конкурентоспособной и дать низко- и высококвалифицированным работникам шанс на успех, экономика должна предложить обучение и профессионально-ориентированное образование на протяжении всей трудовой жизни людей. Для этого необходимы разные меры: и смягчение момента начала трудовой жизни, и возможность осваивать новые навыки на протяжении всей карьеры. Многие из этих инициатив находятся в зачаточном состоянии, но они предлагают взгляд в будущее и руководство по проблемам, связанным с непрерывным улучшением навыков.
Довольно много уже происходит. General Assembly — лишь один из целого ряда учебных лагерей программистов. Онлайн-курсы (MOOCs) таких компаний, как Coursera и Udacity, вызывавшие восхищение в начале этого десятилетия, а затем раскритикованные, создали новые, ориентированные на трудоустройство бизнес-модели. Профессиональная социальная сеть LinkedIn приобрела в 2015 году онлайн-тренинг Lynda и сейчас предлагает курсы через сервис под названием LinkedIn Learning. У Pluralsight есть библиотека обучающих видео, и компания уже стоит больше миллиарда. Направлени облачных вычислений Amazon также имеет образовательное подразделение.
Университеты более энергично осваивают принципы онлайн- и модульного обучения. Такие страны, как Сингапур, вкладывают значительные средства в учебные кредиты для граждан, которые те могут использовать на протяжении всей трудовой жизни. Люди тоже все чаще признают необходимость непрерывного обновления. По данным опроса Pew, 54% работающих американцев считают, что приобретение новых навыков на протяжении трудовой жизни важно; среди взрослых в возрасте до 30 лет этот показатель доходит до 61%. Другой опрос, проведенный Manpower в 2016 году, показал, что 93% представителей «поколения Y» готовы тратить собственные деньги на дальнейшее обучение. А работодатели делают все больший акцент на том, что обучение — это дело самого работника.

Аватара пользователя
Оксана
Администратор
Сообщения: 7137
Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:46

Re: ДНЕВНИК УСПЕХА

Сообщение Оксана »

Изображение

Лень – дело полезное

В новом выпуске колонки Schumpeter журнала The Economist доказывается, что успешный деловой человек – это тот, кто стремится иметь меньше дел и проводит много времени в праздности. Как так? Читайте наш перевод. Бесконечное множество бизнес-гуру твердят, что мы способны на большее и должны делать больше. Шерил Сэндберг призывает женщин «поднажать», если они хотят продвинуться в чем-то. Джон Бернард неутомимо советует вести бизнес в ритме настоящего момента. Майкл Порт призывает продавцов нагрузить себя по полной. А если вы вдруг подумали, что вам удастся урвать несколько минут и провести их наедине с собой, Кит Ферацци предупреждает: никогда не обедайте в одиночку. Но главная проблема в бизнесе – не «слишком мало», а «слишком много». Слишком много отвлекающих факторов, слишком много делается ради проформы, и вообще слишком много занятости. Голландцы, похоже, уверены, что больше всего пожирают время совещания: у них даже есть слово vergaderziekte, «совещательная болезнь» (попросту говоря, тошнота). Однако прошлогоднее исследование McKinsey Global Institute показывает, что главная проблема – в емейлах: выяснилось, что квалифицированные офисные работники проводят больше четверти рабочего дня за написанием писем и ответов. Какая из этих напастей современного бизнеса хуже, вопрос спорный. Но ясно, что офисные работники оказались в круговороте бессмысленных дел. Менеджеры допускают, чтобы совещания длились часами. Работники строчат письма, потому что это не требует особых усилий и мыслей. И существует целая индустрия менеджмента, которая только и делает, что раскручивает этот маховик. Все эти предложения «поднажать» приводят к эпидемии переработок, особенно в США. Американцы сегодня работают на 8,5 часов в неделю больше, чем в 1979 году. Прошлогодний опрос Центра контроля заболеваемости показал, что почти треть работающих американцев спят по шесть часов в сутки или меньше. Еще в одном опросе, проведенном поставщиком мобильных систем Good Technology, выяснилось, что больше 80% респондентов продолжают работу, покинув офис, 69% не способны лечь спать, не проверив еще раз почту, и 38% регулярно проверяют рабочую почту за обеденным столом. Все это мешает сосредоточиться на реальной работе. Тереза Амабиле из Гарвардской школы бизнеса, которая провела большое исследование процесса работы и творчества, говорит, что работники обычно лучше проявляют себя в те дни, когда они испытывают немного давления, чем когда на них сваливается лавина непредсказуемых требований. В 2012 году Глория Марк и двое ее коллег из Калифорнийского университета в течение 5 дней не давали 13 представителям IT-бизнеса пользоваться имейлом и тщательно изучили реакцию подопытных. Оказалось, что люди, не отвлекающиеся на почту, могли дольше сосредоточиваться на своей задаче и испытывали меньше стресса. Пришло время применить новую стратегию – не поднажать, а откинуться назад. И у этой традиции рассуждений о лидерстве есть достойная история. Лорд Мельбурн, любимый премьер-министр королевы Виктории, превозносил «мастерство бездействия». Еще один британский премьер Герберт Асквит придерживался принципа «поживем-увидим». Рональд Рейган также верил, что перерабатывать не нужно. «Да, тяжелый труд еще никого не убил, — говорил он, — но я думаю, а зачем рисковать?» Эта традиция утонула в трясине совещаний и сообщений. Нам нужно возродить ее, пока наш рабочий график нас окончательно не доконает. Самую очевидную выгоду от этого получат творческие работники – те самые люди, которые, как предполагается, стоят в самом центре современной экономики. В начале 1990-х психолог Михай Чиксентмихайи опросил 275 творческих личностей – может ли он проинтервьюировать их для своей книги? Треть из них вовсе не дали себе труда ответить, а треть отказались участвовать. Гуру менеджмента Питер Друкер подытожил настроение отказников: «Один из секретов производительного труда – иметь очень большую мусорную корзину для обращений вроде вашего». Самый важный ресурс творческих людей – это их время, и прежде всего большие блоки времени, когда их никто не беспокоит. А их главные враги – те, кто пытается покуситься на это время своими письмами или совещаниями. И творческие люди могут быть на пике производительности именно в тот момент, когда, как кажется неискушенному менеджеру, они вовсе ничем не заняты. Выиграют от этой перемены и сами менеджеры. От высших руководителей больше всего пользы, когда они думают о стратегии, а не о конкретных делах – о том, идет ли компания правильным курсом, а не о том, строго ли она следует плану. Джек Уэлч, когда он был главным в General Electric, проводил час, как он сам говорил, «глядя в окно». Билл Гейтс, будучи руководителем Microsoft, на две недели в году – он называл их «неделями мысли», – запирался в коттедже где-то в глуши. Джим Коллинз, автор «От хорошего к великому», советует всем руководителям вести список дел, которые им нужно прекратить делать. Нет ли совещания, которое можно отменить? Нет ли ужина, которого можно избежать? Менеджерам более низкого ранга тоже стоит последовать этому совету. Кит Мерниган из Школы менеджмента Kellogg в своем труде «Не делайте ничего» – одной из немногих бизнес-книг, где поднимается проблема излишнего менеджмента, – доказывает, что самые лучшие руководители концентрируют внимание на создании правильных стимулов, а затем отходят в сторону. Он вспоминает историю из жизни Eastman Kodak в славные для компании времена. После корпоративной реорганизации небольшой отдел остался сам по себе – без руководителя и без подотчетности головному офису. Руководство компании обнаружило, что отдел еще существует, лишь тогда, когда от покупателя пришло письмо, расхваливающее его работу. Наверное, не делать вообще ничего – это уже слишком. Менеджеры играют важную роль в координации сложной деятельности, они призывают к дисциплине отстающих. А некоторые креативные люди никогда бы не закончили свой труд, если бы их предоставили самим себе. Но у нас достаточно аргументов в пользу того, чтобы делать сильно меньше: урезать пользование e-mail, сократить совещания и избавиться от некоторых слишком усердных боссов. Излишний напор уже приводит к негативным результатам. Пора попробовать более радикальную стратегию – расслабиться.

Аватара пользователя
Оксана
Администратор
Сообщения: 7137
Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:46

Re: ДНЕВНИК УСПЕХА

Сообщение Оксана »

Изображение

5 вещей, которые нужно делать, когда у вас слишком много идей и никогда ничего не заканчивается

🔴Почему мы не следуем своим целям?

В 2003 году Шина Иенгар, психолог и профессор бизнес-школы Колумбийского университета провел эксперимент с участием 800 тысяч сотрудников. Исследователь хотел узнать, увеличится ли количество работников, принимающих участие в программе пенсионных сбережений, если добавить в нее больше вариантов инвестиций.
Казалось бы, чем больше вариантов, тем лучше, и число участников программы должно было увеличиться, как предполагали ученые. Но эксперимент дал неожиданные результаты — когда людям дали больший выбор, они стали проявлять меньше интереса к программе.
Таков парадокс выбора. Дополнительные варианты зачастую только снижают активность. Чем больше идей и целей мы преследуем, тем меньше шансы, что мы чего-либо добьемся и наоборот.
Если и другие причины, почему мы не доводим дела до конца. Нехватка времени, страх неудачи, тяжесть от количества вариантов, угасание интереса после начала работы над новым проектом — все это может привести к хронической прокрастинации.
🔴5 способов, справиться с синдромом избытка идей

☑️ Ставьте мини-дедлайны

Чем больше времени выделено на выполнение задачи, тем выше шансы, что сработает закон Паркинсона. Согласно ему, «работа заполняет время, отведенное на нее».
Представьте, что у вас есть одна неделя на дело, которое можно сделать за три часа. По закону Паркинсона, эта задача станет для вас труднее и вы растянете ее на весь срок. Лучший способ решения этой проблемы — создание мини-дедлайнов, которые заставят вас выполнять задания в короткий срок.
Что надо сделать: составьте список ваших ежедневных дел и отметьте, сколько времени уйдет на их выполнение. Затем сократите время для каждого задания на половину. Вы должны уложиться в новые сроки.

☑️Правило 80/20 предполагает, что 20% ваших усилий должны давать 80% результата. Другими словами, каждую задачу можно разбить на действия, которые будут относиться к категории 20 или 80%.
Например, вы поставили перед собой цель похудеть и больше тренироваться. Некоторые активности, например, спринт относятся к категории 20%, потому что они сильнее скажутся на вашем весе, чем подтягивания.
Цель такого метода в том, чтобы определить занятия, которые дают больший результат при меньших усилиях. Именно на них вы должны сосредоточить свои силы и время. Так вы сможете добиваться большего за меньшее время.

☑️Доверьтесь инстинктам
Иногда мы не решаемся взять за дело, из-за сомнений и страха неудачи или отказа. Мы тратим бесчисленное количество часов на изучение вопроса и планирование, но когда пора действовать, не можем сдвинуться с места.
В своей книге Blink: The Power of Thinking Without Thinking, журналист Малькольм Гладуэлл заметил, что быстрые и внезапные решения чаще приносят удачные результаты, чем более осторожные и взвешенные.
Так что в следующий раз, когда вы будете неуверены, как поступать дальше, доверьтесь своим инстинктам и делайте первое, что придет вам в голову. Чаще всего такие решения будут правильными.

☑️Приучите себя доделывать дела
Многие люди умеют прекрасно браться за дело, но не приучены доводить его до конца. Начать проще, чем закончить, но, в конце концов, именно завершенное дело дает результат.
Чтобы выработать у себя привычку доделывать дела, потребуется такой же подход, как и с другими привычками. Начните с малого, а затем переходите к более обширным задачам.

☑️Научитесь отказываться от неудачных идей
Вопреки популярному мнению, большинство продуктивных и успешных людей постоянно отказываются от каких-то целей — они просто понимают, что и когда стоит бросить.
Когда вы отказываетесь от идеи, вы можете потратить свое время и силы на что-нибудь более удачное.
Как узнать, от чего стоит отказаться? Все просто — если траты на реализацию идеи уже долгое время превосходят возможную выгоду, стоит задуматься, а стоит ли она того. Сначала вам будет нелегко забросить начатое дело, но позже вы поймете, что у вас появилось больше времени, которое можно уделить лучшим идеям.


Изображение

Ответить