INFO БИЗНЕС

[Dina]

15 лучших инструментов для предпринимателей, ведущих бизнес через интернет.

1. Для более эффективной совместной работы с сотрудниками, постановки задач, работы с документами: Teamlab и Мегаплан
2. Для покупки виртуальных номеров в любом городе, прослушивания звонков и переадресации: Манго-офис и YouMagic
3.Для оценки эффективности рекламных каналов (с какого канала идут звонки, (статистика): Аллоха и CallTouch
4. Для того, чтобы снять с себя рутину: Воркзилла и Фриланс ру
5. Для тестирования целевых страниц (лэндингов) (A/B test): unbounce и lpgenerator
6. Для привлечения лидов (клиентов) на сайт (контекстная реклама и CPI-сети с оплатой за действия: bm-sell и actionpay
7. Для поднятия конверсии сайтов при обработке привлеченных лидов (онлайн-консультанты): livetex и clickdesk
8. Для SEO продвижения сайта и регистрации сайта в каталогах: rookee и cheaptop
9. Для работы с клиентской базой (E-mail рассылки): mailchimp и Печкин мэйл
10. Для отправки СМС рассылок по своей клиентской базе: Infosmska и Смс-дисконт
11. Для автоматической публикации объявлений на досках объявлений: Jcat и boardmaster
12. Для рекламы в сообществах Вконтакте и Twitter (биржи рекламы): sociate и prospero
13. Для аналитики социальных сетей: wobot и youscan
14. Для продвижения и раскрутки Вконтакте: feedman и viking-studio
15. Для рекламы в блогах и других социальных медиа через биржи: blogun и feeclick

[Dina]

ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ. ОДИННАДЦАТЬ ЭФФЕКТИВНЫХ СОВЕТОВ.

Планирование рабочего времени - это то, чему многие из нас учатся по необходимости. Проблема в том, что если навык был приобретен по необходимости, то с ним приходят и плохие привычки. И хотя сам по себе навык очень полезен, мы не можем использовать его в полной мере. Потратьте время на чтение информации по планированию рабочего времени, и вы можете достичь отличных результатов. Возможно, вы сможете похвастаться такими результатами: - Избавление от привычки тянуть время и уклоняться от работы - Более быстрая и легкая оценка своей работы и способностей - Меньше беспокойства о срыве сроков - Большая производительность труда - Больше времени для отдыха - И наиболее очевидное, времени становится больше - на все
Планирование рабочего времени - это навык, который позволит вам выделить время на развитие. И каждому в этом поможет что-то свое. Лучше всего было бы попробовать самые разные подходы, пока вы не поймете, что ваше восприятие и отношение к работе изменились. Воспользуйтесь следующими рекомендациями:

1. Делайте записи: записывайте все, что сможете. Заведите себе ежедневник или блокнот для записей, если у вас его еще нет. Лично я предпочитаю небольшой простой блокнот с белой бумагой, потому что он не ограничивает вас четкими графами и клеточками, как стандартный ежедневник. Обычный список того, что надо сделать, будет полезен любому из нас, но мне больше всего нравятся "Три Списка Трех Методов". Ваша цель - стараться не создавать слишком длинные списки, которые сбивают с толку при первом же взгляде на них.

2. Используйте время, когда вы не работаете: используйте то время, когда вы гуляете, ведете машину, стоите под душем или делаете еще что-то "непродуктивное", для планирования. Подумайте о своих целях на сегодняшний или на следующий день. Какие цели будут самыми важными? Самое главное - верно расставить приоритеты.

3. Поощряйте себя: когда вы что-то заканчиваете, особенно, если это было чем-то важным, обязательно оставьте себе время на поощрение. Автор "Заводного апельсина" Энтони Берджес для завершения необходимых дел использовал "Метод мартини". Берджес ставил перед собой цель - 1000 слов в день. Когда он выполнял свою дневную норму, он мог расслабиться с мартини и устроить себе выходной. Возможно, для кого-то из вас мартини будет не самой лучшей наградой, но сам метод неплох.

4. Сосредоточьтесь на чем-то одном: человеческий мозг работает наиболее эффективно во время концентрации. Как мы увидели раньше, работа со многими заданиями одновременно представляет собой помеху для хорошей производительности. Сконцентрируйтесь на чем-то одном и доведите дело до конца. Следите, чтобы задания не перепутались между собой. Иногда выполнение сразу нескольких задач может оказаться более эффективным, но в основном это не так.

5. Любыми способами избегайте затягивания работы: если вы стремитесь к максимальной производительности труда и рациональному использованию времени, ни в коем случае нельзя откладывать работу. Если об этом не позаботиться, то о производительности труда можно забыть.

6. Устанавливайте себе крайние сроки: никому не нравятся ограничения по срокам. Они вызывают стресс, раздражение, беспокойство - и снова стресс. Гарантированный способ смягчить этот стресс - установить себе срок еще раньше реального. Ставьте выполнимые цели, но при этом будьте требовательны к себе. Бросайте себе вызов, и при этом, согласно пункту 3, награждайте себя за то, что приняли этот вызов. В конечном счете, это не только сэкономит вам время и повысит производительность труда, но и оставит запас времени до реальных сроков, срыв которых чреват штрафными санкциями за просрочку. Кстати, не надо злоупотреблять отсутствием штрафов, разработайте свои собственные санкции за срыв ваших личных сроков.

7. Передавайте полномочия: часто бывает так, что люди берут на себя больше, чем могут выполнить. Переоценивать свои способности не так уж и плохо, но это может привести к стрессу и увеличению объема работ. Для того чтобы избежать ненужного стресса, подумайте о том, чтобы поделиться заданием с другими.

8. Записывайте свои планы в ежедневник: в рутине будней мы часто теряем видение наших планов в перспективе. Если вы заведете ежедневник для записи планов, рассчитанных на отдаленное время, это поможет вам разработать концепцию долгосрочных планов и усовершенствовать выполнение текущих задач. Каждый раз, когда вам начнет лезть в голову мысль "Зачем мне надо делать эту работу прямо сейчас? Лучше я пойду домой, посмотрю "Остаться в живых", просто посмотрите в свой ежедневник. Вы вспомните о выплатах по ипотеке или о том, что подошло время оплаты обучение ребенка. Каждый месяц просматривайте свой ежедневник, чтобы проверить актуальность планов.

9. Воспользуйтесь программами, такими, как RescueTime: это простое приложение, которое записывает и изображает в виде графика, каким образом вы провели время за компьютером. Эти "двухминутные" перерывы (всего лишь для того, чтобы почитать новости, быстренько сыграть в он-лайн игру или написать тетушке Бетти электронное письмо) тянут очень много времени и снижают производительность труда. RescueTime поможет вам четко увидеть, как именно вы распределяете свое время и даже будет еженедельно отправлять отчет вам на почту.

10. Работайте с командой: этот совет имеет много общего с пунктом 7. Хотя некоторым страшно представить, как они могут отказаться от своих обязанностей, это неоценимый метод повышения производительности всей команды. Удостоверьтесь, что цели команды ясны и понятны, и что каждый знает, за какую часть работы он отвечает. Удостоверьтесь, что вам доступны все средства связи. Невозможность выйти вовремя на связь сказывается на производительности не лучшим образом. Давайте задания тем, кто может выполнить их лучше остальных, и дело пойдет быстрее.

11. Избегайте эмоционального и физического истощения: это случается тогда, когда ваше тело и разум не могут больше справляться с теми задачами, которые вы на них возлагаете. Не заставляйте себя сделать невозможное. Выделите время для действительно важных заданий, но всегда обязательно оставляйте время для того, чтобы расслабиться. Вспомните все свои последние достижения, и вы почувствуете себя хорошо. Это помогает приобрести уверенность, а чем больше уверенности, тем выше производительность. Тот, кто умеет хорошо планировать рабочее время, всегда имеет преимущества перед остальными.

Постарайтесь использовать эти рекомендации в своей повседневной жизни, и вы увидите, насколько лучше вы стали работать.

[Dina]

Книги, обязательные для прочтения – рекомендации Николая Мрочковского

♦По бизнесу - Внутри Торнадо - Выжми из бизнеса все! 200 способов повысить продажи и прибыль - Больше денег от вашего бизнеса - Клиенты на всю жизнь - Построение отдела продаж - Русская модель управления - Быстрые деньги в бизнесе. Пошаговый план увеличения прибыли за 3 недели - Издержки вниз – продажи вверх - 42 секрета эффективной рекламы. Управление потребителем - Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли - Боевые команды продаж - Продавая незримое. Руководство по современному маркетингу услуг - 99 инструментов продаж - Экономика Голливуда. На чем на самом деле зарабатывает киноиндустрия - Построение бизнеса услуг. С "нуля" до доминирования на рынке - Тайм-драйв. Как успевать жить и работать - Продавцы ценности. Как добиться увеличения продаж на рынках B2B, не прибегая к снижению цен - Маркетинг на 100% - Путь собственника. От предпринимателя до председателя совета директоров - Главное внимание главным вещам - Стратегия голубого океана - Психология влияния - Советник, которому доверяют - Майнд-менеджмент. Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт - Продающее письмо. Как правильно написать рекламное письмо, чтобы привлечь максимальное число клиентов - Продающие тексты. Как превратить читателя в покупателя - Фиолетовая корова - Яма. Как научиться выбираться и стать победителем - Удвоение продаж в интернет-магазине - Rework. Бизнес без предрассудков - Как стать бизнесменом - Как продать Колесо ♦Художественные или полу-художественные, но про бизнес - Бизнес.Перезагрузка - Цель - Цель-2. Дело не в везении - И ботаники делают бизнес - Deadline. Роман об управлении проектами - Карьера менеджера - Я такой как все - Атлант расправил плечи - К черту все, берись и делай - iКона. Стив Джобс ♦Не про бизнес - Богатый папа, бедный папа - 25-й час. Экстремальный тайм-менеджмент - Как люди думают - Личная Власть - Приключения майора Звягина - Жизнь на полной мощности - Множественные источники дохода - Мой сосед миллионер - Монах, который продал свой «Феррари» - Как научиться зарабатывать больше. Увеличение вашего годового дохода на 20 процентов - Как, управляя характером, управлять успехом. 7 правил обаятельной личности - Путь мирного воина Биографии, которые рекомендую прочитать – успех всегда оставляет следы, я очень люблю биографии сильных людей (биографии бизнес-людей выше) - Тарле «Наполеон» - Властелин мира. Скандальная биография Уинстона Черчилля - Фрэнк Синатра - Жизнь Дизраэли

[Dina]

Как стать умнее?

Эффективность бизнеса напрямую зависит от мозгов руководителя. Однажды я глубоко и серьезно задумался, почему иногда мне удается с легкостью решать сложнейшие задачи, да еще и в режиме срочно, а иногда наоборот полдня туплю над какой-нибудь проблемой и не могу сосредоточиться. Вообще, если человек считает себя более-менее умным, но при этом его работоспособность нулевая, то результат точно такой же как у дурака. Т.е. работоспособность - это как бы мощность мозга. Но даже в том случае, когда и логика, и работоспособность на высоте, все равно можно еще улучшить результат, применяя специальные психологические техники. В общем, это многогранная проблема, и я решил исследовать вопрос и собрать всё, что могу по этому вопросу. Вот некоторые факторы:

1) Сон. Мы уже писали про важность сна, поэтому повторю лишь основные моменты: человеку совершенно необходимо спать достаточное количество часов каждый день. В случае регулярного недосыпа мыслительная способность резко снижаются. По некоторым исследованиям до двух раз. Так что спать надо нормально. А дополнительный короткий дневной сон (получасовой) увеличивает эффективность работы мозга на 30% ( это доказано специалистами NASA ). Кофе НЕ ЯВЛЯЕТСЯ заменой сна. Согласно последним исследованиям, во сне происходят удивительные вещи: - "переваривание" информации, полученной днем; - мониторинг и настройка работы внутренних органов; - процессы, изменяющие состав крови и т.д. В общем нормальный сон абсолютно необходим и незаменим

2) Отдых. Думать и работать вообще без перерыва - неэффективно. Надо иногда отдыхать. В частности, отдых критически важен для памяти. Человек не способен за один присест запомнить очень много информации. Мозгу нужно время, чтобы "распихать" все по полочкам. Например, если вам нужно выучить стихотворение гораздо эффективнее его учить с перерывами на отдых, чем 20 раз подряд. Меньше потребуется времени для запоминания. Нельзя себя загонять как лошадь на работе. Простой принцип "устал - немного отдохни" может творить чудеса производительности.

3) Память. Чтобы эффективно думать, нужно много знать. Помнить много информации. Понимать, как всё работает. Приведу пример: допустим, разрабатывается программное обеспечение, очень сложное и многогранное. Так вот, программист-середнячок, работающий в компании пару лет, который ЗНАЕТ, где и как там что работает и взаимосвязано, будет ЦЕННЕЕ программиста-гения, который только что устроился на работу. Он будет принимать более умные и взвешенные решения, по крайней мере какое-то время. Поэтому изучайте информацию, повышайте квалификацию, исследуйте свой бизнес, замеряйте ключевые показатели. Чтобы было над чем подумать.

4) Логика Интуиция хороша для генерации идей, а также для принятия быстрых решений, когда уже нет времени думать. Однако, чтобы принимать взвешенные решения, нужно опираться на факты и логику. Если у вас есть гипотеза, проверьте её. Возможно, ваша интуиция вас обманула. Так же не советую действовать согласно приметам и суевериям. Это вам не поможет.

5) Концентрация внимания Когда человек обдумывает что-то, он сначала вспоминает все-все необходимые для обдумывания детали и крупицы информации, т.е. как бы загружает необходимый контекст в оперативную память, и лишь затем начинает применять логику. Если что-то отвлекает от размышлений, то есть риск "потерять нить рассуждений". Для того, чтобы снова найти эту "нить" и продолжить работу мысли, необходимо снова подгружать контекст. Это требует во-первых времени, а во-вторых энергии. Поэтому если вас целый день отвлекают, например, скайпы и сообщения вконтактике, то вы за день, соответственно, во-первых, ничего не сделаете, а во-вторых устанете при этом так, как будто вы решали судьбу мира. Существует так называемое состояние потока, когда начинаешь что-то делать, и полностью концентрируясь на этом, просто даже не можешь остановиться. У программистов это бывает при изучении новой интересной технологии. У геймеров - это прохождение очередного уровня игры, у писателей это называется вдохновение и т.д. Когда кажется, что и отдых не нужен. Если вы научитесь входить в поток, то вы свернете горы, потому что эффективность работы в этом состоянии колоссальна. Какие отвлекающие факторы обычно бывают в стандартном офисе: - неудобное кресло - неудобный стол - музыка - коллеги, которые все время дергают - сообщения в скайпе и других программах - заторможенный компьютер или интернет - когда что-то болит или чешется - голод К примеру, я пробовал работать после операции, это было ужасно. Я ни на чем не мог сосредоточиться от ноющей боли, несмотря на то, что она была не слишком сильной.

6) Правильная внешняя мотивация Т.е. чтобы мотивация была, но при этом была не слишком стрессовой. Мы недавно писали об этом пост.

7) Внутренняя мотивация Те, кто имел счастье владеть собственным бизнесом, знает, что мотивация абсолютно не сравнима с мотивацией наемного сотрудника. Ты работаешь 24/7 и не особо устаешь, потому что это становится не просто твоей работой, а частью жизни. Те, кто еще не пробовал открыть свое дело, попробуйте. Это такой кайф - делать то, что сам решил делать.

8) Физическая активность В здоровом теле здоровый дух. Это не просто поговорка, это доказано. Вернее доказано, что отсутствие физической активности ухудшает мыслительные процессы. Надо заниматься каким-нибудь спортом/фитнесом (если нет противопоказаний) или хотя бы гулять почаще на свежем воздухе. Поменьше сидеть на одном месте. Нормальный сон и физическая активность - это то, что может позволить себе каждый. +50% к интеллекту гарантирую.

9) Меняйте обстановку почаще Смена обстановки, например, поездка в другую страну, активирует нейроны головного мозга, заставляет работать те уголки памяти, о которых вы и не подозревали. Это всё вам пригодится для генерации новых идей и решения проблем. Т.е. всё то, что называется "оценить свежим взглядом". Начните делать то, что вы никогда не делали, и вы будете смотреть на вещи немного под другим углом.

10) Избегайте ловушек мышления. Человек привык принимать решения сходу. Даже если он тщательно обдумывает что-то, обычно это 2-3 варианта решения проблемы, которые ему сходу пришли в голову. Таково свойство человеческого интеллекта. Попробуйте провести эксперимент: СНАЧАЛА придумайте десяток вариантов ( а обычно они есть), и только ПОТОМ обдумайте каждый из них. Вы будете поражены, насколько многогранен окружающий мир. В частности, различные методики, такие как "мозговой штурм", направлены как раз на это: много человек придумывают много идей, а потом вдумчиво оставляют лучшие из них. Еще одна ловушка - это предвзятость. Наше собственное мнение зачастую важнее фактов. Более того, обычно люди ищут только те факты, которые подтверждают мнение и игнорируют противоположные. С этим можно и нужно бороться. Один из способов - спросить других людей, что они думают по поводу вашей идеи. Вы можете узнать интересные и полезные вещи. Опять же, "свежий взгляд" может сгладить вашу зацикленность на идее-фикс.

11) Взаимодействие с другими людьми. Можно не знать многих вещей. Но если есть у кого спросить, то пол дела сделано. Это могут быть ваши сотрудники или друзья или эксперты-консультанты, не важно. Главное, что больше людей - больше знаний. Не даром общительность - это одна из основных черт любого предпринимателя. Посмотрите хотя бы на Ричарда Бренсона или Олега Тинькова. У них просто невероятное количество полезных знакомств, которые они постоянно эксплуатируют. Вы думаете один человек может быть настолько умным, чтобы организовать новый банк? Чтобы хотя бы найти нужные кадры для этого? Я думаю, нет. Это результат совместного интеллекта многих людей, свободно обменивающихся идеями. Если подытожить, то каждый человек может хотя бы немного стать умнее с помощью этих нехитрых приемов.

[Dina]

[Dina]

[Dina]

У производителей LED-лампочек проблема - слишком долгий срок службы продукции.

23 декабря 1924 года представители крупнейших компаний по производству осветительных приборов встретились в Женеве (Швейцария) и договорились о создании Phoebus — вероятно, первого в истории промышленного картеля мирового масштаба. Компании обсудили проблему качества продукции. Проблема была в том, что качество ламп накаливания слишком сильно увеличилась, а продолжительность их службы угрожала бизнесу. Другими словами, лампы служили настолько долго, что начал снижаться объём продаж. В результате договора стандартный срок службы ламп накаливания уменьшили до 1000 часов. Этот договор считается одним из первых примеров запланированного устаревания в промышленном масштабе, а срок службы примерно в 1000 часов сохранился до сих пор.

Примечательно, что с началом продаж новых моделей ламп производители объясняли: уменьшение времени работы связано с тем, что необходимо установить стандарты качества по уровню освещённости и энергоэффективности. Но историки, которые изучают архивные документы Phoebus, говорят, что в новых моделях была только одна значительная техническая инновация: более короткий срок службы нити накаливания. Лампочки просто раньше перегорали.

Сегодня перед производителями светодиодных ламп встаёт та же проблема. У обычной лампы LED срок службы составляет 25 000 часов, согласно стандарту, после этого они теряют более 30% своей яркости. При условии непрерывной работы это 1041 день, то есть чуть меньше трёх лет. В типичном американском домохозяйстве лампочка освещения работает не круглосуточно, а в среднем 1,6 часа в сутки. Таким образом, ресурса светодиодной лампы хватит примерно на 43 года, а ведь на рынке есть и LED-лампы со сроком службы 50 000 часов. На какой устойчивый бизнес можно рассчитывать, продавая такую продукцию? В наши дни запланированное устаревание продукции стало нормальным технологическим приёмом не только для лампочек, но и для бытовой электроники, смартфонов, компьютеров, автомобилей и других товаров.

Более того, запланированное устаревание и культ потребления считается стимулом для экономики и поддерживается в национальном масштабе. Во времена Великой депрессии в США некоторые экономисты называли запланированное устаревание продукции «новым богом» для бизнеса.
Примерно с тех пор тезис о необходимости поддерживать «повторное потребление» через запланированное устаревание стал практически непреложной экономической аксиомой. Он лёг в основу всей потребительской экономики современности, без которой сложно представить современное общество. Сейчас люди годами работают по 10 часов в сутки без отпусков, чтобы иметь возможность купить новые товары взамен старых, которые запланировано устарели. До картельного сговора 1924 года лампы накаливания работали дольше, чем многие современные изделия. Лампочка на пожарной станции № 6 в Ливерморе — выдающийся пример надёжности изделий того времени.

С номинальной мощностью 60 Вт эта выдутая вручную лампа сейчас работает примерно на 4 Вт, но всё так же круглосуточно обеспечивает ночное освещение для пожарных машин на станции. Хотя сейчас она выполняет скорее декоративную функцию, но раньше лампа висела ниже, а при звуках пожарной тревоги перед выездом каждый пожарный считал своим долгом хлопнуть её на удачу. Лампа изготовлена примерно в 1900 году инженерами небольшой американской компании Shelby Electric из Огайо, по дизайну франко-американского изобретателя с российскими корнями Адольфа Шайле (Adolphe Chaillet).

Точная конструкция лампочки-рекордсмена досконально не изучена. Это была одна из многочисленных экспериментальных лампочек. В то время компания Shelby Electric испытывала много разных типов конструкции. Известно только, что в ней используется углеродная нить накаливания толщиной примерно как у современных нитей накаливания, обычно изготавливаемых из вольфрама. В ближайшее время «старушку» из Ливерморского пожарного депо отправят на покой и отдадут на хранение (возможно, в музей). Но она до сих пор не перегорела. Эта лампочка уже стала знаменитой, а её свечение транслирует в интернет специальная веб-камера. Фирму Shelby Electric в 1912 году купила крупная корпорация General Electric, одна из участниц картельного сговора 1924 года, в котором участвовали также голландская Philips, немецкая Osram и французская Compagnie des Lampes. Договор между корпорациями обеспечил их финансовое процветание на десятилетия вперёд. Многие из этих производителей до сих пор занимаются привычным бизнесом. Сейчас непосредственной угрозой для них стали светодиодные лампочки.

По мере того, как домохозяйства всё чаще закупают светодиодные лампы вместо обычных лам накаливания, крупные корпорации сейчас подходят к той же опасной черте, к которой приблизились их предшественники более 90 лет назад: объём продаж угрожает начать снижаться. Сейчас лампы LED занимают примерно 7% мирового рынка. По прогнозам аналитиков, к 2022 году их доля увеличится до 50%. В первом квартале 2016 года, по данным Национально ассоциации производителей электрооборудования США, продажи светодиодных ламп в США выросли на 375% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и их доля на американском рынке впервые в истории превысила 25%.

Сказать, что у производителей начинается паника, будет преуменьшением. Есть некоторые намёки, что фирмы пытаются применить старый приём Phoebus по ограничению срока службы, выпуская более дешёвые изделия. Например, компания Philips продаёт по 5 долларов LED-лампочки со сроком службы 10 000 часов. Китайские производители вообще не слишком задумываются о долговечности, выпуская массу дешёвых низкокачественных изделий, которые продаются чуть ли не на вес. Но в наше время невозможно устроить такой же картельный сговор, как в 1924 году, слишком много производителей вовлечены в этот бизнес, а ресурс светодиодной лампы 25 000 часов стал практически стандартом. Поэтому производителям приходится придумывать что-то другое, пишет New Yorker. Один из логичных приёмов — сделать обычные светодиодные лампы частью другого, большего продукта, для которого возможно сохранить запланированное устаревание. Производители рассчитывают на то, что обычные лампочки прошлого станут частью «умных» систем интеллектуального домашнего освещения.

Например, компания Philips производит линейку «умных» светодиодных лампочек и контроллеров Hue. Такие лампочки интеллектуально изменяют яркость и температуру света (16 млн цветов), а также объединяются в сеть. Они работают на стандартном сетевом протоколе Zigbee, так что сторонние Zigbee-лампочки тоже имеют возможность подключаться к единой сети. Полгода назад компания Philips показала пример ещё одного нестандартного приёма, который даёт представление о том, какими способами производители лампочек намерены бороться за своё место под солнцем. В декабре 2015 года она выпустила обновление программной прошивки фирменного сетевого моста, который начал блокировать доступ к Hue API для любой «не одобренной» лампочки. Одобренными считаются те, которые получили сертификат «Друзья Hue» (Friends of Hue). Остальным придётся отключиться от фирменной сети фонового освещения Philips и работать автономно. В числе отвергнутых — лампочки Cree, GE, Osram и другие. Таким образом, производители лампочек начали использовать для своей пользы законодательстве о защите интеллектуальной собственности, а конкретно — пресловутый закон DMCA.

Возможно, производители рассчитывают, что в «интернете вещей» законы вроде DMCA позволят им реализовать нечто вроде современного цифрового «запланированного устаревания», когда старые лампы не будут совместимы с более современной электроникой/софтом/интерфейсами. Хотя физически они могли бы работать ещё долгие годы, но де-факто потребителей будут подталкивать к покупкам новых моделей, как сейчас вынуждены поступать, например, покупатели смартфонов из-за постоянной модернизации экосистемы, постоянного выпуска новых версий ОС и программного обеспечения, которое не совместимо со старыми версиями ОС. Проведённые исследования в Европе показали, что потребители меняют смартфоны, в среднем, каждые 2,7 года. Это идеальный пример для подражания со стороны производителей осветительных приборов. Лампочки тоже должны стать частью быстро эволюционирующей и устаревающий аппаратно-программной экосистемы «интернета вещей». В любом случае, очевидно одно: компания не способна выжить в условиях, если она выпускает продукцию со сроком службы 43 года. Конкуренция со стороны тех же китайских производителей просто вынуждает западные корпорации придумывать, как трансформировать бизнес и сделать новый «продукт» на основе обычных лампочек. У них просто нет другого выхода, кроме как продвигать интеллектуальные системы освещения и концепции типа «интернет вещей», «умный дом» и прочие.

Похоже на то, что производители смирились с неизбежным. Месяц назад компания Philips выделила бизнес осветительных приборов в отдельную компанию Philips Lighting, которую готовит к IPO. Немецкая Osram — ещё один из крупнейших производителей ламп освещения — тоже выделил свой двухмиллиардный бизнес по производству ламп в независимую компанию Ledvance, которая сейчас выставлена на продажу. А ещё в октябре прошлого года то же самое сделала американская General Electric, третья участница картельного сговора 1924 года, основав дочернюю компанию G.E. Lighting, которую легко будет продать. Светодиодные лампы — пожалуй, первый массовый товар 21 века, который бросает вызов сложившейся концепции запланированного устаревания. Посмотрим, что из этого выйдет. Экономисты говорят, что переход общества на качественные товары с длительным сроком службы потребует радикальных, системных изменений потребительской экономики, которые, вероятно, вызовут замедление экономического роста в краткосрочной перспективе.

«Это может быть неприемлемо для правительств, которые используют экономический рост как основной индикатор производительности», — писал в своей книге Longer Lasting Products профессор Тим Купер (Tim Cooper), руководитель исследовательской группы по вопросам устойчивого потребления в Ноттингемском университете. Но он считает, что рано или поздно человечество будет вынуждено отказаться от потребительства в нынешнем виде и перейти на использование продуктов с длительным сроком службы, ремонтируемых, с заменяемыми деталями. Это неизбежно придётся сделать просто по той причине, что экологические и материальные ресурсы нашей планеты ограничены и не могут обеспечить бесконечный рост потребления.

[Dina]

8 лучших книг по бизнесу и инвестированию от Роберта Кийосаки!

1. Богатый папа, бедный папа "Существуют правила денег, по которым играют богатые, и есть правила, по которым играют остальные 95 % населения" - сказал Роберт. "А эти 95 % населения изучают свои правила в школе и дома. Вот почему опасно сегодня просто говорить ребенку - больше учись, ищи работу. Ребенку сегодня требуется более сложное образование...
2. Богатый ребенок, умный ребенок Книга написана для родителей, которые ценят образование, мечтают, чтобы их ребенок на старте жизни совершил рывок в финансовом и академическом направлениях, и желают принять активное участие в воплощении этой мечты.
3. Если хочешь быть богатым и счастливым не ходи в школу Центром внимания этой книги, как вы сможете убедиться, являются деньги. И этот центр фундаментален, В нашем обществе знание того, что есть деньги, совершенно необходимо. Без этих базовых знаний все, чему мы обучаемся в школе, не может быть применимо в жизни.
4. Прежде чем начать свой бизнес Авторы дают 10 жизненно важных уроков для любого предпринимателя, желающего создать свой бизнес стоимостью в миллионы долларов.
5. Руководство богатого папы по инвестированию Вы можете выбрать жизнь в мире нехватки денег и можете выбрать жизнь в мире изобилия денег. Одной из главных тем, обсуждающихся в этой книге, является утверждение, что вы сами имеете власть создавать вокруг себя мир нехватки или изобилия денег.
6. Квадрант денежного потока КВАДРАНТ ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА показывает, почему некоторые люди работают меньше, зарабатывают больше, платят меньше налогов и чуствуют бОльшую финансовую безопастность, чем другие. Суть в том, чтобы знать, в каком секторе работать и когда. 7. Отойди от дел молодым и богатым Эта книга о том, как автор начал жизнь с нуля и ушел в отставку финансово независимым меньше чем за 10 лет. Откройте для себя то, как вы можете достичь того же. Если вы не собираетесь тяжело работать всю свою жизнь эта книга для вас.

Почему бы не уйти в отставку молодым и богатым? 8. Сохраните Ваш актив № 1 Книга посвящена вопросам рационального и эффективного использования времени, приемам и методам превращения его в настоящий актив.

[Dina]

[Dina]